前段时间看到一本阿里云有关传统企业转型的案例集。
阿里云总结了下过去一段时间内的传统企业转型案例发现不同的客户所处的行业不同，要面对的突出矛盾不同，发展的阶段不同，转型的路径自然就不一样。这下，我的认知又迭代了一次，过去常念叨的传统企业的『数字化转型』原来并不是一个『完整』的说法。
传统企业的转型路径包括：数字化转型、网络化转型、智能化转型、生态化转型。
企业都是『新经济』的代表，都是一些风头正劲的企业。在这些企业中优步、滴滴属于将数据智能发挥到极致的两家公司，但缺乏对网络协同很好的利用，而在网络协同方面最的最好的是微信，但微信相对来说缺少对数据的充分利用，能够在网络协同和数据智能两方面做都非常好的是谷歌和Facebook。
数据智能：简单的说就是综合的运营数据分析技术以实现自动化的交易撮合、订单执行、洞察先机与自动决策实现高效率的组织运营。
网络协同：简单的说就是充分利用互联网的大范围跨时空交互特点，借助于社交网进行病毒式营销实现业务的几何倍数快速增长。
曾鸣说：网络协同和数据智能是未来商业竞争所必须拥有的双螺旋，是新商业的基本DNA。
结合阿里云帮助传统企业进行转型升级的经验，传统企业在向『新商业』转型的过程中，一般分成如下四个阶段：
传统企业上云的四个阶段
去中介化、通过互联网精简产业链，卖方跨过低效无价值的中间环节直接连接买方。
去中心化、通过云计算及去中心化的互联网中间件有效的应对互联网环境下不确定的高并发、海量数据、高安全威胁。
去边界化、通过业务数据化，沉淀出业务中台和数据中台，实现IT应用和数据的持续积累和资产化，打通各组织内外壁垒，实现产业链上下游的高效协同，服务于业务的快速创新。
商业智能化（S2b）、通过更大范围的利用网络协同效应，连接更多的客户和下游供应商，数据中台的数据量不断增加，在海量数据的驱动下人工智能引擎对业务的价值不断提升，从而实现数据业务化的智能产业平台。智能产业平台（S）通过对商家（b）的赋能让商家能够更好的了解和服务客户（c），客户的个性化需求可以在智能平台的驱动下得到最大化的满足。平台、商家、客户的关系更加密切，最终成为一个智能商业生态体系，这样的生态体系被称为S2b2c。
