我觉得是因为阿里巴巴不仅有非常敬业的工程师，还有双11这样非常丰富的实战经验。
双11到今天已经成为了全民参与的购物狂欢节，它的背后是无数阿里云的工程师将近一年的筹备。
每一年双11玩法都会不同，对这些工程师来说，身上的担子也越来越重。
阿里巴巴内部还经常流传着这样的“段子”，有的同事回老家结婚，第二天一大早就要接新娘，头一天晚上还在网吧“压测”到凌晨；
被称为双11技术队长的杨旭连续一个星期都顾不上回家……从这些的故事中都能感受到阿里巴巴工程师的敬业与对卓越技术的不懈追求。
每一年的双11都是阿里巴巴整个集团的大考，阿里云每年都会更换参与双11的工程师，就是为了让更多的人能参与进来，经历这次云计算技术上的考验。
其实双11是最能放大和暴露技术问题的一个场景，阿里巴巴也在备战双11的过程中积累了丰富的实战经验。
为了解决双11突然出现的“非常大的峰值”，阿里云设计了混合云方案，不仅解决了双11的计算难题，还推广到了微博上的热点事件、春运期间的火车购票、世界杯的计算需求等场景。
为了让消费者尽快拿到商品，阿里云搭载了中国邮政将分拣中心、处理中心的寄递平台，还专门为中国邮政零点订单高峰护航，助力中国邮政实现“分钟级配送”。
在阿里云的助力下，今年双11开场仅30分钟，全国就有很多消费者已经收到了刚刚下单的商品。
不仅如此，随着阿里云的数据积累和技术迭代，原先很多棘手的问题也都有了成型的解决办法。
比如，为了更加精准地分配系统流量，阿里云设计了“应用+存储+缓存+数据库+网络+大数据”的全技术栈的混合云解决方案；
为了更早地发现更多问题，阿里云设计了全链路压测，用大量机器人模拟用户的双11行为，提前“演练”，进而发现问题。
这些经历过双11考验的技术都沉淀了下来，成为了阿里云上线的新产品。
敬业的工程师+丰富的实战经验，我猜这就是阿里巴巴能做成云计算的原因吧
参考：
《2008-2019，这群“疯子”拿命换来了阿里云》世事安稳，岁月静好。
电影里才有疯子。
麦克墨菲在疯人院里带领一群精神病人揭竿而起，怼天怼地；
饿了三天的黑皮为了抢一口面包被店主追上高架桥，末路狂奔；
杰克和泰勒在午夜的搏击俱乐部里挥拳相向，鲜血淋漓。
屏幕对面，我们把爆米花塞进嘴里，哭成狗或者笑成狗。
电影散场，各自回家。
真正的疯子，从来不看电影。
他们把别人的目光变成聚光灯，把自己的生活变成真人秀，手提钢刀用肉身串演一个浓重的角色。
他们的人生结局无外乎两种：黄袍加身，或者玉石俱焚。
阿里云这群疯子，就用56度的荷尔蒙，在横跨十年的悠长画布上涂抹了这样一个故事。
（1）一个大问题2008年9月，王坚加入阿里巴巴。
马云把他从微软亚洲研究院常务副院长的位置挖来，是因为阿里巴巴面临一个重大的危机——公司的“脑力”快不够用了。
阿里巴巴的“脑力”，其实就是“计算力”。
几亿用户无论是在淘宝剁手，还是支付宝上转账，这一切都要靠巨大的计算力来思考、记忆。
恰恰和人一样：如果这个“大脑”记忆被填满，就没办法储存新的商品和交易记录。
如果这个“大脑”思维速度跟不上，就没有办法让用户及时下单、付款。
2008年，中国虽然已经加入 WTO，还把国际友人请来热热闹闹地开了一次奥运会，但在科技领域仍然是个标准的“三无”国家：没有自己的操作系统，没有自己的芯片，同样没有自己的计算力系统。
所以，购买国外成熟的设备和系统，几乎是 BAT 和所有大国企的唯一选择。
国外的东西，无外乎“IOE”这三样标配：I（IBM，服务器提供商，他们提供的服务器俗称“小型机”）O（Oracle，数据库提供商，他们的软件是著名的“甲骨文商业数据库”）E（EMC，存储设备提供商，他们提供的是“集中式存储”）。
鲜有人知，那时的阿里像依赖氧气一样依赖 IOE。
一个支付宝的同事给了我翻出了当年的数据：2008年，在阿里的IT架构中，淘宝和支付宝使用的绝大部分都是 IBM 小型机、Oracle 商业数据库以及 EMC 集中式存储。
当年用户激增，数据越来越多，每天早上八点到九点半之间，服务器的处理器使用率都会飙升到 98%。
离爆棚就差两个百分点。
阿里巴巴就像赛道上的跑车：速度飞快，但引擎已经发红，再踩几脚油估计就要冒烟，后果不堪设想。
可能连马云自己都没有想到，阻碍阿里巴巴增长最迫切的阻力不是商场上的博弈、不是政策的变化，而居然是 IT 基础设施的瓶颈。
怎么办？
花钱继续买服务器和软件啊！这话听上去没错。
但是有两个小问题：一个问题是太贵。
那时候小型机价格大概是从几十万到百万人民币；
商业数据库软件费用差不多几千万，外加一大笔维护费。
王坚 08 年刚来阿里时就给马云算了算，按照这样的速度“剁手”，光是买机器和软件就足够让阿里破产。
阿里得找到一种成本更低的技术架构。
另一个问题是不好用。
阿里在08-09年的时候，业务增长速度实在太快。
每年都是十几二十倍，IOE 虽然都是美国公司，但事实证明美国的月亮也不会更圆。
它们的系统并没有经受过服务几亿人这么大规模的考验，此时已经变得非常难用了。
2008 年中旬，马云召开了内部会议。
事情已经刻不容缓，要研发一套新的技术架构来换掉阿里巴巴的旧引擎。
这个新的计算架构应该是什么样呢？
首先，它要便宜。
就像一日和三餐一样，无论去哪家餐厅，都不如自己做饭更实惠。
长远来看，自己开发一套计算架构显然是最经济的。
其次，它要好用。
为了满足阿里巴巴庞大的计算任务，这套系统至少要比 IOE 表现更好，能同时调度数千台计算机，组成一个巨大无比的“大脑”。
于是，“阿里云”这个词，第一次出现在公司高层的话语里。
而王坚，加盟阿里巴巴之后的职务恰恰是“首席架构师”，他的使命就是从零开始建立这个云计算系统。
王坚王坚是个理想主义者。
在他丰满的理想中，这个新架构的每一行代码都要自己来写。
但现实骨感：环顾四周，他身边除了几位从微软带来的旧部，几乎一无所有。
2008年10月，这个想象中属于中国的云计算系统被团队定名为“飞天”，源自中国神话中的形象。
后来人们说，阿里云是技术驱动型的企业。
不过在我看来，最初阿里云应该是起名驱动型的企业。
名字倒是起得不错，但作为“三无”国家，底层科技起步较晚的中国在对美国的复杂计算机系统的战争中，几十年都未尝胜绩。
中国人研究的云计算，会“飞天”还是“坠毁”，旁人心里多多少少是有判断的，只是不便明说。
说回这个疯狂的计划。
飞天相当于一个发动机的，而时间紧迫，阿里巴巴准备同时做两件事：一边制造发动机，一边为自己的主力业务淘宝网顺便造一个整车出来。
当时，淘宝网在计算力方面的主要需求就是“大规模数据计算”。
所以，用飞天为淘宝造“大规模数据计算”制造整车的计划就被定名为“云梯计划”。
实际上，“云梯计划”关乎阿里的生死，不是儿戏。
思来想去，公司内部还是做了两手准备：1）用一些已有的开源软件为基础，研发一个数据计算系统，这是“云梯1”计划。
2）而以“飞天”为基础，纯自研一套数据计算系统，被定为“云梯2”计划。
彼时绝没人想到，五年后的那个下午，这两座通向顶峰的云梯会用怎样的姿态占据画面的中心。
千军万马雄列两旁，目睹荣耀的火焰和退潮的海水。
历史就这样以汹涌的姿态，向那些准备好的和没准备好的人敞开。
2009年阿里云成立（2）招兵买马满弓是阿里云的第六位工程师。
招他进来的，是王坚在微软的旧部，阿里云的第一技术负责人林晨曦。
面试结束时，林晨曦歪嘴一笑，提醒满弓：“你加入阿里云之后，要做好随时出差的准备。
”果然，满弓签完入职合同当天下午，就被“附赠”了一张火车票。
他要去天津帮助招聘。
满弓这样回忆十年前的那个下午：“阿里研发院” 2008年10月才成立，已经错过了招聘季的黄金时期。
但是我们又确实太需要人才了，于是刻不容缓，要再扫荡一下那些大学，把“漏网之鱼”打捞回来。
2009年阿里云的招聘海报跟着阿里云的招聘队伍，满弓跑遍了全国主要的几大城市十几个学校。
每到一个学校，只呆三天。
第一天做宣讲，然后马上笔试；
第二天统一面试；
第三天发 Offer。
彼时的阿里巴巴已经很有名气了。
很多错过招聘季的同学喜出望外，一时间各大学校风起云涌奔走相告齐来应聘，虽然从招聘者到应聘者，都没见过云计算长什么样子。
由于招聘人手实在太少，面对堆积如山的笔试试卷，满弓他们根本判不过来。
焦头烂额的满弓擦汗时一回头，看到了同行的 HR 小姐姐。
满弓两眼放光，二话不说把她们揪过来，一晚上就教会了她们如何判卷。
当时判卷的场景经过这样“连滚带爬”的招聘，到了2008年年底，阿里云凑够了了三十位工程师。
话分两头。
下有林晨曦招兵买马，上有王坚每天“画饼”。
马云深受王坚鼓舞。
虽然不懂技术，但是他逐渐发现，云计算这件事情的价值比一开始想象中的要大得多。
这是因为云计算系统会制造出一种具有极强弹性的计算力。
这样的计算力一方面可以为阿里巴巴添置家当，另一方面还可以“批发零售”给无数中小企业，为未来世界建设了一整套“基础设施”。
这样来看，就把“独善其身的工具”变成了“兼济天下的生意”，这不正是马云创建阿里巴巴的基本信念吗？
从这一刻开始，马云就对阿里云寄予重望。
只要有空，就到阿里云的团队里和林晨曦、满弓这些工程师们一起聊天讨论。
马云、王坚和工程师们的合影然而，事情发展到这里，就开始有些错位了。
阿里的很多的业务部门希望的是稳定地在现有系统上加以改进，最好别冒太大风险；
但飞天团队却黄巾高擎赤膊上阵左右开弓，想依靠一己之力，开发出一套改写世界历史，可以让中国人扬眉吐气的完美云计算系统。
刚才我说阿里云是“起名驱动型的公司”，你看看这帮疯子给飞天内部模块的命名，就知道他们心里在想什么了：分布式存储的系统，就像大地一样承载万物，那就叫“盘古”。
调度系统，需要“能掐会算”，就用懂得阴阳八卦的“伏羲”命名。
结构化存储系统，就用会盖房子的“有巢”。
网络通信，就用追日的“夸父”。
等等。
飞天团队一片斗志昂扬。
其他部门的很多领导层，用半信半疑外加慈爱的眼光看着他们。
（3）淘宝的一场战争时间不等人，转眼到了2009年。
在隔壁淘宝网的普通员工中，有人在“隔江犹唱后庭花”，有人却已经感到“山雨欲来风满楼”。
2009年，小邪刚刚加入阿里一年，在淘宝网参与系统研发。
当时他和同事都感觉到，淘宝网面临的矛盾非常明显：业务并不赚钱，09年只有一个季度勉强盈利。
而赚来的这点钱，眼看都要填进去购买服务器和软件产品，入不敷出。
小邪记得很清楚，他昨天刚听说隔壁阿里云准备搞云计算，今天就迎来了一个“特殊的客人”。
林晨曦走到淘宝网技术团队面前，搬个板凳兀自坐下：“你们淘宝的大数据系统用我们的阿里云架构吧。
”“代码已经写了多少？
”小邪问。
“几行吧。
”林晨曦说。
事情就这样定下来了。
云梯1、云梯2，两套系统一边搭建，一边在淘宝内部实验，一边承担部分计算任务以缓解现有系统不足的压力。
当时淘宝技术保障数据库管理员的负责人是后羿。
他几次欲言又止，还是硬着头皮在内部会议上宣布了这个消息：淘宝要放弃 Oracle，转投自研的数据库架构了。
结果，八十多个 Oracle 工程师把他堵在会议室里。
“你再说一句试试？
”他们的愤怒完全合情合理。
“如果上边铁了心要干，兄弟们的前途在哪里？
”最终，一场恶斗转化成了几十个工程师坐在会议室促膝谈心。
技术人是讲理的：淘宝已经这么大了，如果现在不刮骨疗毒，自己砸自己的饭碗，将来整个淘宝都会命悬一线，到时候大家还不是沦落天涯。
想通了这些，工程师们也冷静多了。
这八十多个工程师里，包括后来的阿里技术保障部负责人振飞。
振飞站出来说：“好，让我们学新技术可以，但是咱们拿事实说话。
你后羿敢不敢跟我打个赌？
以三年为限，用新技术的淘宝核心交易系统必须达到零故障！”后羿咬咬牙，敢！但后羿一个人的分量还远远不够重。
毕竟淘宝上有这么多业务，这么多买家，这么多卖家，万一数据迁移失败，谁来负责？
时任淘宝技术总架构师行癫（现任阿里巴巴 CTO）见状，把心一横，宣布自己和部门也愿意站出来，共同承担技术风险：“干好了我们大家荣誉等身，干坏了要杀要剐我来扛！”看到行癫都赌上了自己的身家性命，也就没人再说什么了。
2009年秋天，轰轰烈烈的 IT 架构升级项目在淘宝网正式启动。
一群 Oracle 工程师，就这样含着泪，一点一点亲手拆毁自己安身立命的系统。
（4）荒野求生林晨曦用来“忽悠”淘宝网的“几行代码”，是在北京写出来的。
2009年春节上班第一天，在北京上地的汇众大厦203这间连暖气都没有的办公室里，一帮工程师一边口呼白气，一边敲出了“飞天”的第一行代码。
飞天的第一行代码说起来，这个地方算是阿里云最早的办公室，但是门口也没个牌子。
直到半年后他们搬出大厦，保安都不知道这帮神神叨叨的人究竟是干什么的。
（不过十年后的今天，他们的手机里的很多 App 也许都跑在阿里云的服务上。
）每天，工程师们除了噼里啪啦写代码，还得顺便“荒岛求生”——自己订水、买垃圾桶、修桌椅板凳、修无线网，连茶叶和咖啡都是从自己家带来的。
不过，他们坚信自己在做的事情还是挺伟大的。
“没准将来我们成功了，我们写的飞天第一行代码还能印在T恤上呢！”角落里有人瑟瑟发抖地说。
那个时候的他们，看上去和一帮戴着眼镜的教徒无异。
时间马上又到了夏天。
北京的夏天，你懂的。
当时测试系统的服务器就架在办公室里，这就是个巨大的火炉。
大厦的空调不行，还没到七月份，程序员就热得撑不住了。
为了降温，每天上午他们都叫冰场送两大块冰来。
有一次周六，马云来北京，专门到阿里云的办公室去看看。
林晨曦赶紧想打开电脑给马老师展示一下自己团队的成果。
结果按了半天开关，机器都没反应。
他才发现大厦停电。
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马云就这样坐在办公室等了半个小时，直到物业恢复供电才一睹阿里云飞天系统最初的芳容。
王坚跟马云说，这帮人很能干，每天晚上都加班。
马云惊了，在这种地方还能加班？
？
没过几天，阿里云就搬出了这幢大楼，进入了有空调的办公室。
同事们往办公室里运冰（5）神坑，阿里云金融大咖胡晓明，2005 年加入阿里，以办事雷厉风行闻名全集团。
2009年6月，马云找到胡晓明，准备交给他一个大任：内部创业，做阿里金融的总裁。
胡晓明信心满怀，准备撸起袖子说干就干。
不料，马老师悠悠地说，不要急，你要先答应我两件事。
马云：第一件事，你只能做100万人民币以下的贷款生意，帮助像当年的我一样借不到钱的创业者。
胡晓明：理解，这没问题。
马云：第二件事，你必须跟刚成立的阿里云绑在一起，用他们的技术架构支撑你的服务。
胡晓明：纳尼？
？
！！这两件事，胡晓明最终都答应了。
不过阿里云这帮看上去疯疯癫癫的人，他们技术到底靠不靠谱，胡晓明可是真没底。
金融不像别的业务，这可是一个数据都不能错，一个字节都不能丢。
按照“行业祖训”，打死都得用 IOE 这些国外大厂的基础设施，现在可好，却非得用听上去就让人怀疑的“阿里云”。
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“明明可以坐高铁，却偏偏要骑自行车去上海。
”当时研发工程师王国涛的吐槽，代表了很多阿里金融同事们的心声。
但马老师肯定有马老师的道理。
阿里金融的同事们只能硬着头皮跟阿里云的朋友们握握手。
“牧羊犬”是阿里金融的第一个产品，简单来说就是给淘宝商家贷款的项目。
吐槽王王国涛回忆：“当时阿里云一边搭建飞天平台，我们就一边在飞天上面开发牧羊犬应用。
这就像是开发商一边在造房子，我们一边在室内装修铺地板。
”飞天果然不负众望。
数据传输问题、计算稳定性问题、处理速度问题一样都不少，翻版篆版梅花版的错误层出不穷，各种 Bug 形式翻新，永不重复，这叫一个皮。
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阿里金融的工程师必须24小时盯着系统，才能防止酿成大错。
当时情况危急到了什么程度呢？
一位奶爸工程师为了值夜班盯系统，把自己小孩的哭声设成了闹铃。
因为只有听到这个声音，他才能在无论多困的情况下从床上弹起来。
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这段时间，提到阿里云，阿里金融的程序员们都是“眼睛干干的，有种想哭的心情”。
他们的经典吐槽大概是这样：人家的是云计算，我们家的是“人肉云计算”；
人家的是“分布式计算”，我们家的是“分步试计算”。
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作为合作伙伴，林晨曦每天的表情都有点儿尴尬，出则满脸堆笑地帮阿里金融排除 Bug，入则愁容满面地和同事们一起修改代码。
眼看就要过春节了，两个项目都快撑不住了。
被“猪队友”坑得够呛的胡晓明气鼓鼓地带着核心骨干跑到王坚办公室门口“讨说法”。
胡晓明这个人，是出了名的“只要认定的事情就一定要办成”，大有在王坚办公室打地铺静坐的架势。
王坚无奈，派出所有的技术工程师，驻扎在阿里金融的现场加班开发，只为了“让兄弟团队能过个好年”。
好不容易捱过了 2009 年，春节过后，阿里云发布了一次大版本升级。
升级完成的一瞬间，空气突然安静了：飞天系统稳定得不像阿里云的作品。
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阿里金融从一口口呛水的状态，一下子冲出海面。
巨大的计算力让阿里金融实现了“秒级”放贷。
这种技术进步让“小额多次放贷”成为了可能，这就让阿里金融几乎等于开挂，不良贷款率大大低于传统金融机构。
也正是因为阿里云“高效低价”的加持，单账户每年的 IT 成本可以控制在1元以内。
阿里金融，成为了后来的网商银行。
他们就这样无意间成为了中国第一个上云的银行。
胡晓明内心OS：宝宝心里苦，但宝宝要笑 T_T...（6）“骗子”王坚解决了稳定性，阿里云就像抓住了救命稻草，总算可以暂时喘口气。
这些成绩，也已经成功引起了其他公司的注意。
于是 2010 年，在阿里巴巴出发两年后，很多大公司纷纷着手研究自己的云计算技术。
但所有人都没想到，有一只巨大的怪兽正在必经之路上静静等待着。
这只怪兽名为“5K”。
你还记得“云梯1”和“云梯2”两个项目吗？
此时，终于轮到他们唱主角了。
两座云梯，就像“争夺家产”的两兄弟，规则很明确：1、要想成功肩负起阿里巴巴的底层计算系统，就必须有能力独自调度 5000 台服务器。
2、两兄弟谁先跑到 5000 这根线，就“赢者通吃”，继承家业。
而 5000 这个目标，就写为 5K。
目标就摆在这，但无论是“云梯1”还是“云梯2”，都死活达不到这个指标。
李超是飞天伏羲调度系统的研发工程师。
他用苦逼来形容自己的2010 到 2012。
当时他带着同事们没日没夜地加班，收获的就是一个接一个的系统错误。
就这样，一年过去了，两年过去了。
王坚是一个性情温和的人，但是那段时间，他几乎天天跟团队拍桌子。
满弓回忆，每次一开会大家都会把桌子收拾干净，把水杯什么的拿走，以防出现“事故”。
我记得有一次博士（王坚）很生气，砰砰地拍手机。
有一个工程师实在受不了了，说博士，你拍的是我的手机。
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现实不是小说。
神兵天降和剧情反转并不存在。
纵然他们几乎尝试了所有可能的技术策略，但就是没有一种方案可以成功调度5000台机器。
2012年底，以开源软件为基础的“云梯1”计划实现了4000台集群调度，而阿里云团队更看好的纯自研的“云梯2”还在1500台集群的数量徘徊。
越是困难时刻，越会产生分歧。
实话实说，当时大多数的技术大牛，都觉得用经过全世界验证的 Hadoop 为基础的“云梯1”更有希望，对“云梯2”嗤之以鼻。
而阿里云这帮人就是不认，因为根据他们的推断，Hadoop 在4K到5K的路上，肯定会遇到一个不可逾越的沟壑，于是倔强地带着团队大举投入“云梯2”。
在一片质疑和争吵中，“最寒冷的冬天”就这样降临了。
1934年到1936年，从苏区出发到陕北会师，三年长征，工农红军从8万人锐减到3万人。
从2010年到2012年，在阿里云最艰苦的长征三年，“战损率”只多不少。
由于没有成绩没有进展，连续几年阿里云整个部门都在集团拿最低分。
满弓、李超他们开始收到团队同学的辞职书，林晨曦也收到了部下的转岗信。
这些邮件，最终都一封不少地塞在王坚的邮箱里。
一般来说，三年时间足够判断一件事情到底靠不靠谱。
“世界末日”那年，人们几乎已经认定了阿里云不可能做出一套云计算系统了。
不仅如此，很多阿里的同事都叫王坚“骗子”。
开始大家还在背地里说，后来，大家都不再忌讳，公司里流传着很多骗子王坚的笑话。
“一个学心理的博士居然当上阿里巴巴的 CTO，心理学学得真好啊！”无论是“伏羲”还是“盘古”，这些开天辟地的名字，此时都成为了阿里云这些人要满足“个人野心”的明证，成为了狂妄的代价，成为了“不自量力”的耻辱。
当时内网论坛里对阿里云和王坚的吐槽满弓、李超、飞天总架构师唐洪、林晨曦，他们每天都是低着头上班。
今天，左边的工位空了，明天，右边的工位空了。
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“谁也不知道王坚当时帮我们抗了多大的压力。
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”李超回忆起那段日子，只说了这么一句话。
眼看阿里云成立就要满五年了，集团里却风言风语地传着“阿里云要被撤掉”的消息。
某一天，马云突然召集阿里集团高管开会，所有业务部门的负责人都估计是马云要宣布关掉阿里云的消息，于是纷纷带上自己的技术负责人参会，准备一声令下，就瓜分阿里云的技术人才。
在 2012 年的阿里云年会上，王坚走上台，他紧紧攥着话筒，几次抬眼望向远处，几次欲言又止，最终泣不成声。
这个曾经扬言要用一己之力把中国云计算镌刻在世界科技史上的“疯子”，就那样孤零零站在原地，面对台下黑压压的一群错愕的人。
仿佛无数时间的列车在他眼前呼啸飞逝，而他手里没有握着任何一张车票。
这是阿里云故事里最为人所知的一个细节。
但我猜很少有人记得，王坚一边哭，一边说了什么。
他说：“这两年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多。
但是，我不后悔。
只是，我上台之前看到几位同事，他们以前在阿里云，现在不在阿里云了。
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”就像王坚的一位老部下把辞职信交到他手里时，对他说的那样：做云计算的感觉就像集体合围抱一棵大树，谁都知道最终大家的手会连在一起，但谁也不知道那一刻会发生在什么时候。
真的真的对不起，我撑不住了。
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如果把阿里云所有曾经的员工加起来，可能是现在的好几倍。
有太多太多的人都在那段暗淡的日子里离开了。
这不怪他们，任何一个能认真判断利弊的人，也许在那时候都应该离开阿里云。
也许只有“疯子”，才会选择留下。
就在阿里云最危急的时候，好友朱珑找到林晨曦，鼓励他离职创业。
但林晨曦给朋友撂下一句斩钉截铁的话：“现在我绝对不能走。
如果你想等我创业，先让我把阿里云扶上正轨。
”阿里云苦苦撑着，人心飘摇，流言四起。
流言终于传到马云耳朵里。
“我每年给阿里云投 10 个亿，投个十年，做不出来再说。
”他对着阿里巴巴集团所有人，斩钉截铁地说。
这一句话，让所有的流言顺次平息。
在阿里云年会上，马云做了这样的独白：我知道，所有留下来的人其实是真正阿里云的精髓。
有的时候不是你技术有多强，而是我们有多团结，互相多配合，多支持，多理解。
换任何一个公司，吃不消内网上那么多人骂的，我有一段时间也是特别替大家难过，就像我骂儿子可以，我打儿子可以，不允许别人骂我儿子的，要不然我要翻脸的。
我没有想过公司内部对阿里云有那么大的意见，我真没想到。
但是你们都扛过来了，这是我深以为傲的，如果你们能抗得过内部人骂，抗得过那么多人指责，我们还有什么扛不过未来五年的发展？
李超给我看了这张照片。
这是当年参加 5K 项目的同事。
他说，这些人中现在只有十几个还在阿里巴巴。
李超又给我看了另一张照片。
阿里云成立满六年的时候，为所有从第一年走到现在的员工做了一个人偶。
所谓的“所有”，只是眼前这五个人偶。
满弓和李超就在其中，他们相顾一笑。
这场长征，从摩肩接踵走到踽踽独行。
年轻的人们为了共同的梦想相互温暖，又难免为了各自的梦想互道珍重。
只是那些曾经鲜活的伙伴，就这样成为离去的背影，越走越远，消失在视野里，也消失在生命里。
再多情的看客，恐怕也难解其中滋味。
（7）5K阿里云的神坑，不仅“坑”了胡晓明的阿里金融，也在“坑”淘宝网。
之前说过，淘宝网从2009年就开始了“云梯计划”。
到了 2012 年，局面变得有些尴尬：1、无论是云梯1和云梯2，都没有冲上云计算的技术标准：5K 的规模。
2、虽然没达标，但是淘宝网没有选择，只能“赶鸭子上架”，让两架还在试验中的云梯承担一些重要负载。
被刀架在脖子上的行癫心急如焚。
2013年3月28日，一封来自集团技术保障部架构师云铮的邮件直达高层：按照数据增量与未来业务增长的情况，云梯1和云梯2两套系统的存储和计算能力将在今年6月21日到达瓶颈。
到那时，数据业务将会停滞，淘数据，量子能业务都会受到影响；
阿里金融的贷款业务将因为无法进行信用数据运算而中止。
这一天终于来了。
人们洪水般的“买买买”为阿里巴巴划定了 Deadline。
要想维持正常的业务，他们必须在不到三个月的时间里解决问题。
这个时候，把飞天推上 5K，几乎已经是唯一的选择了。
事到如今，这已经不是阿里云自己的战斗，而是整个阿里巴巴集团的“背水一战”了。
在这个关头，阿里云需要集团所有人的帮助。
各个部门的技术大牛迅速组成增援大军列立山头，旌旗飘扬。
但是在进入战斗序列之前，一个纠缠了各路大神五年恩怨情仇的问题必须有个了断：最初，因为要做两手准备，以 Hadoop 为基础的“云梯1”和以飞天为基础的“云梯2”一直并行。
这个时候，时局已经紧迫到不允许团队分流，他们必须抛弃掉一个云梯。
抛弃哪个？
云梯1，依靠开源技术，更加成熟，但几年的实践证明，把它推到 5K 有明显的的技术瓶颈。
而且，最核心的技术转向开源系统，也许会让阿里巴巴在未来遇到更多技术制约；
云梯2，自研技术，难度更大，但它的架构和代码都是基于阿里自身诉求而设计的。
自主可控的 5K 一旦成功，就会打下阿里巴巴下一个十年的江山。
而一旦失败，后果也将不堪设想。
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此时做出任何抉择，都会彻底改变阿里巴巴的历史。
但历史又只在彼时彼刻给阿里巴巴一次机会，开弓没有回头箭。
所有人的目光都看向王坚。
王坚说了两个字：“飞天！”再没有一句质疑，再没有一丝埋怨。
那些曾经看好或者不看好飞天的技术大牛，这个时候撸起袖子一齐杀了进来。
核心技术系统的正明团队，全员投入 5K 的攻坚战；
负责应用集测测试的许呙兢，在得知调度系统的日志自动收集和分析工具缺口严重，二话没说主动请缨；
褚霸、多隆、长仁这些分散在各部门的的技术牛人也都冲进来了。
各路神仙在这几个月亲近得不分彼此。
褚霸回忆当时的场景：“早上9点进入项目，11点我们就开始解BUG。
”就连在电梯里，都会人问阿里云的同事“最近怎么样？
需不需要帮忙？
”他们来自一些兄弟团队，有负责安全的，有负责集成测试的。
阿里云自己的同事更是全力冲刺。
新员工刚刚入职，就立刻被派往“战场”。
本来是北京分公司的员工，入职之后直接拉到杭州帮忙 5K 项目。
都加入公司两个月了，还不知道自己北京的工位在哪里。
而一位叫做李泉的同事，连续几个礼拜连轴转，半夜两三点被叫起来解决问题，早晨八点又出现在工位上。
被同事封为“李铁人”。
在最后的测试阶段，杭州和北京两个办公室的同事电话24小时通着，人可以轮班休息，电话不能掉线，那部用来接听的电话都烧得滚烫。
就这样，一行行代码累积起来，在赛博世界的疆土上一眼望不到边界。
他们交错重叠，像从白垩纪开始慢慢累积的地层。
直到这片大陆，终于浮出海面。
2013年6月底，5K进入了最后的稳定性测试。
怎么测试系统的问题定性呢？
之前带领“八十勇士”围攻后羿的振飞，提出了一个真·钢铁直男的测试办法：拔电源。
他的理由是：“如果这种突然暴力断电都能撑得住，阿里云还有什么不稳定的呢？
”拉电的同学反复问了三遍：拉吗？
拉吗？
拉吗？
最后才颤抖着双手拉下了电源。
这一刻，时间停止了，只有机器重新启动的声音。
四个小时以后，当系统完全恢复运行的时候，很多阿里云同事的背后，已经被冷汗打湿了。
经过系统自检，一切正常。
虽然还有十台服务器光荣就义。
但是，数据毫发无损！这一刻，在场见证的人都明白：成了。
所有的技术路线之争，所有的进退成败之辩，所有的隐忍委屈不甘，所有的怀疑嘲讽忧虑，就在此时此刻突然画上句号。
盛夏的杭州，阿里巴巴热血翻涌，阿里云的“疯子”们却心如止水。
（8）阿里云这群疯子阿里云，成为了中国第一家拥有完整云计算能力的企业。
2015年，在计算界的奥运会 Sort Benchmark 中，阿里云计算100TB数据排序只用了不到7分钟，把 ApacheSpark 之前创造的23分钟世界纪录一下子缩短了一多半。
这说明，中国人研发的云计算系统不仅成功了，而且不比世界上任何现存的云计算系统差。
成功登顶的“云梯2”，后来更名为 ODPS，“加冕”成为了阿里巴巴各项业务通用的大数据计算平台。
ODPS 验证成功之后，阿里立刻启动“登月计划”，把所有的数据和计算都迁移到飞天为基础的系统上，全盘替代 IOE 和 云梯1。
2013年5月，阿里巴巴最后一台小型机下线。
7月，淘宝最后一个Oracle数据库下线。
阿里巴巴这台战车，用了五年时间，在超高速行驶中，没有踩一脚刹车，成功更换了发动机。
因为突破了技术瓶颈，在 5K 之后，ODPS 只用了几个月就冲上了单集群 10K，进而实现了无限制扩展。
到 2018年，已经更名为 MaxCompute 的 ODPS 达到了数万台的规模。
哦对了，还有一件小事。
当年振飞和后羿的那场“世纪赌局”，后羿赢了。
用了三年时间，新的淘宝核心系统果然实现了零故障。
这段时间，阿里云也迎来了两个变动：2012年秋天，林晨赴约去创业。
提及过往，他如此回忆：“阿里云的四年，像是过完了一辈子。
以后的事情，都是下辈子的。
”他和朱珑创立了依图科技，如今是人工智能领域最炙手可热的公司之一。
2014年秋天，胡晓明来了。
这个当年去王坚办公室“上访”的热血青年，陪着阿里云走过了最漫长艰难的岁月。
也正因如此，此时他比任何人都更坚信云计算的力量。
2015年7月22日，云栖大会北京峰会开幕。
新的领导团队第一次在公众面前露面。
胡晓明任阿里云总裁。
李津扛起产品研发，在淘宝网鼎力帮助阿里云的小邪作为技术顾问。
等等等等。
名单里没有王坚。
王坚知道，当有人能比他更好地带领阿里云前进的一刻，就是他放手的时候了。
这个老男孩，此时静静坐在时光的河岸边，痴痴傻笑。
梦回少年，肝胆皆冰雪。
（9）另一个奇迹在阿里巴巴的云栖小镇，一尊雕像被竖立起来，雕像上只有两个字：“5K”。
5K雕塑，上面刻着飞天团队所有工程师的名字，无论 Ta 是不是仍然在团队。
之前有人无心说的那句“没准将来我们成功了，我们写的飞天第一行代码还能印在T恤上呢！”也成为了现实。
2018年现任阿里云产品总监何云飞，身上就穿着“第一行代码T恤”2013年，中国企业IT架构升级最好的解决方式，再也不是买来一台新的机器替代掉原有机器，而是采用云计算。
从这一刻开始，这些疯狂的技术宅才有了服务全世界企业的信心；
也正是从这一刻开始，坐镇第一把交椅的传奇总裁胡晓明，带领阿里云进入了“攻城掠地”的时代。
中国的网站登录阿里云的比例，从20%，上涨到30%，上涨到40%，上涨到50%。
全球19个地域，两百多个飞天数据中心顺次点亮。
每个季度，阿里云都保持同比增长100%，这样逆天的增长速度持续了12个季度。
2018年初的云栖大会上，在一幅硕大的市场曲线图面前，胡晓明抬起右手，这一秒，时间像是凝固了一般。
同一年，飞天云计算操作系统获得了一个特别的奖项——中国电子学会15年以来的第一个特等奖。
在芯片领域，我们面对美国垄断只得眼睁睁地沉默。
在操作系统领域，我们面对美国的背影只能艰难追赶；
但是在云计算这片土地上，从王坚带着一群理想主义者横空出世，到胡晓明把商业战场拉至和亚马逊的 AWS 同一级别。
中国人用了十年时间造出的全球第三、亚洲第一的阿里云，不说和美国战为和棋，至少在世界的版图上夺下了堪称广袤的一片疆土。
如此，阿里云的疯子们，理应赢得光芒和荣耀。
创业维艰，唯有曾和死神擦肩而过的人，余生才会用十倍的速度奔跑。
2018年，当年为阿里云对接淘宝立下汗马功劳的小邪正式加入了阿里云，掌管“飞天八部”，阿里云所有的现役主力技术和前沿技术，都归至他麾下。
小邪 蒋江伟小邪手中的弹药充足：2017年发布的神龙云服务器，是对下一代云计算主机的探索。
同年发布的 POLARDB，剑指商业数据库 Oracle 和它的继任者 MySQL，也称得上是阿里云未来之星。
2018年初，飞天的分布式存储系统“盘古”升级到了 2.0，成为阿里巴巴统一存储平台。
2018年秋天的云栖大会上，唐洪、小邪、何导等阿里云大咖悉数登场，发布了飞天2.0。
敢称 2.0，是因为他们把野心放到了“万物互联”的下一个20年。
如此尝试和未来对话的技术还有很多。
此刻的阿里云，手握历史上最好的一把牌。
（10）尾声不久前，王坚受央视《朗读者》节目，回忆了阿里云的创业史。
他平静地说：“阿里云是拿命换来的”。
能用命换来梦想，未尝不是幸事。
君不见，在无数个平行世界中，疯人院里的麦克墨菲最终都越狱失败，被医生切去前额叶，再无还手之力。
一群理想主义者的长征路上，一片落叶微微改变飞舞的方向，都有可能把他们引向另一个方向，另一种结局。
如果重来一次，阿里云也许无法复现今天的疆域和荣耀。
但历史没有假设，可叹阿里云这群人从第一天就无来由地相信，中国人有权拥有自己的云计算。
以身为棋，胜天半子。
阿里云的创业故事走到了封底。
书中悲欢离合，凡此种种，也许只博看客一叹。
只有那些经历过这一切的活生生的人，才能在时间的风尘里，循着自己的脚印依稀辨别来路。
而那些走散的人呢？
他们也许会在某个秋日回忆起和伙伴同行的日子，心怀感念；
他们也许有了新的忙碌的生活，来不及回望；
他们也许偶然翻到新闻，看到那年王坚的滚滚热泪；
他们也许在饭桌上谈笑风生，聊到当时的兄弟，忽然抬眼望向远方，干掉一杯烈酒。
我想起一个小故事。
在最初面试时，有一个大牛程序员和满弓聊过之后，本想再考虑考虑是否入职。
但是出门时，他看到了阿里云办公室上的一副对联，原地思考了几秒钟，转身决定马上加入。
那副对联是这样写的：代码成就万世基积沙镇海梦想永在凌云意意气风发任何执拗都会成为过往，只有时间会告诉你对错。
人们总爱说一句话：认真你就输了。
而我更相信另一句话。
认输，你才真的输了。
参考：
大家好，我是阿里巴巴集团旗下的阿里云，主要提供云服务器、云数据库、数据智能等服务，题目里阿里巴巴做的云计算就是我，所以这个问题由阿里云本云来回答比较合适。
云计算是什么，这个问题我就不在这里赘述了。
你可以点击下面的链接，或者登陆阿里云官网进行咨询了解。
https://www.wukong.com/question/6628730417673404675/回到问题本身，我们来聊聊阿里巴巴是怎么把云计算做成的。
1、面对流量挑战、提出云计算战略故事要从2008年前说起。
那个时候阿里巴巴遇到互联网流量的挑战，传统的IT架构已经无法满足业务需求。
所以云计算战略就这样被提出来。
2009年，淘宝的流量仍然在持续增长，阿里开始用云来替换传统IT架构，也就是这个时候开始投入飞天操作系统的研发。
当时面临了两条选择，一条是基于Hadoop等开源技术搭建底层系统，另一个方案是自主研发，前者技术和生态都较为成熟，而自研则是一条充满未知的路，但考虑到开源系统的稳定性、安全性以及集群规模等短板，阿里巴巴最终选择了自研这条路，2009年春节上班第一天，工程师写下了飞天的第一行代码。
选择自主研发主要是能够确保云的整体架构是有机统一的，能够随时随地的无间断升级，并在全球范围内水平扩展，也为阿里云未来大规模服务的能力打下了基础。
2、自主研发飞天5K，大规模计算能力初步实现2013年8月，飞天集群规模达到5000台，实现了跨机房，并经受了整机房断电的严苛考验，现在更是实现了单集群1万台的规模，如果用Hadoop等开源技术，那远远达不到这样的规模。
把视野放到全球，目前拥有这一能力的公司也寥寥无几。
3、借助天然实践优势，锤炼提升云计算能力除此之外，电商基因也是做云计算的天然优势，阿里云需要面对的场景是互联网的规模、金融级的准确性、企业级的复杂程度（这是搜索、社交场景无法比拟的）。
例如，每年的双11会带来流量的剧增，0点时刻无数人涌入天猫，这样的流量规模是绝无仅有的，而高峰流量的压力也进一步锤炼了阿里云大规模服务的能力。
目前，阿里云不仅支持了阿里巴巴集团的内部业务，也在为社会创造价值，以12306为例，每年春运期间，12306网站需要承受着每天超过400亿次PV数，压力可想而知。
但上云之后的12306,现在已经能够承受高达40万次/秒的查询能力。
现在，飞天之上衍生了一系列世界领先的自研技术，拥有基于新一代虚拟化架构的神龙云服务器、国内首个自研云原生数据库POLARDB，同时集成了达摩院的前沿技术，可以为用户提供顶级基础设施服务以及数据智能的能力。
如今十年过去，但阿里云仍然不断思考着云计算未来的发展之路。
云计算行业的第一个十年，阿里云已经发展成全球前三的云服务商；
在云计算的下一个十年里，阿里云不仅要为社会提供基础设施服务，还要将数据智能的能力赋能给全社会。
如今的阿里云是达摩院加持的云、数据智能的云、最佳实践的云和被集成的云，我们也给了自己更加清晰的定位：不做SaaS，让大家来做更好的SaaS（软件即服务）。
参考：
一件事情能不能做成主要还是靠领头人的前瞻性，在一次会议上主持人问到bat三个掌门人对于云计算的态度，三个人给出截然不同的结论，这个结论放在今天看算是验证在云计算方面的成果，主持人问到马云如何看待云计算，马云讲到公司的未来会全力支持做云计算。
马化腾讲到云计算距离现在还是非常遥远，那是以后要做的事情。
李彦宏讲到云计算新瓶装老酒，没有多少创新的意思。
现在看看国内云计算市场占有率，阿里巴巴处于绝对的统治地位，腾讯云和百度云在市场上份额十分有限，如果把百度云盘和百度云交换下位置，百度的市值也不会这么低了。
阿里云的成功首先是领头人的魄力，目前排名前三的云计算厂家云计算的技术都是自主研发的，并不是直接从开源社区拿过来直接使用，开源社区的代码能够解决有没有的问题，但不能解决本质的创新问题，真正的核心技术的研发都是在自主创新完成的。
阿里云的成长之路非常可不是那么一帆风顺，王坚博士在带队组件阿里云的过程中，受到非常大的非议好在最后都坚持下来了。
曾经在阿里分成两个派别，一个是支持王坚的另一个是坚决反对王坚的，好在马云最后还是坚决支持王坚博士，最后阿里云的成功也见证了，不是什么人都能随随便便成功，在阿里内部两派争议激烈的时候，有的程序员直接在内部论坛喊出来了，王坚会不会写代码的争议，一时间王坚身上承受的压力也是非常巨大。
云计算需要巨大的投入，这个不是哪家公司在看不到收益的情况下还能保持持续的投入，这也是需要巨头的魄力的，这点只有马云下的决心最大，当然这也和当时淘宝系统因为数据量太大老是导致宕机有直接的关系，说到这点还需要提到当时的历史背景，bat三家起家的关键，百度公司主要从技术上被认可，腾讯公司主要从产品上被认可，阿里强在运营能力，这是最初bat自身留给大家的标签，但在经过移动互联网的洗礼，现在百度公司掉队，现在严格来讲属于AT，并且阿里巴巴成为技术的代名词，百度公司现在准备用人工智能上打一个翻身仗，至于结果还要看具体态势的发展。
谁最注重技术谁就会在云计算领域有大的发展前景，这点阿里巴巴灌输的最坚决所以收益也是最大的，收益多少和付出多少有直接关系的，希望能帮到你。
参考：
云计算这件事需要巨头的投入指出，这就注定了需要一定的胆量和魄力，现在云计算的市场已经非常明晰化了，而且大家都看清了未来的发展趋势，也是未来拉动启动新的增长点的一个非常重要的因素，亚马逊微软进入万亿俱乐部都离不开云计算的贡献，阿里巴巴强劲的增长那个势头也有阿里云非常大的贡献，但在当年云计算还只是在喊口号的时代，bat三个掌门人不同的态度决定了今天的结果，现在阿里云占据国内将近一半的市场份额，是名副其实的霸主。
现在我们就还原当年bat三个当家人对于云计算的认识，马云说到自己非常看好云计算，而且云计算是未来发展的一个大趋势，阿里巴巴将全力以赴做好的这块业务。
李彦宏给出的结论是新瓶装老酒只是换个概念而已。
马化腾觉得云计算距离我们还非常遥远，未来很多年以后的事情，历史何其相似不同的态度决定了不同的结果，所以将任何一家企业在某个方向想做到绝对意义的领先必须在是市场稀薄区进入，看看国内互联网发展的趋势，bat三家公司都是在国内互联网环境不完善的情况下进入的，重要的是自己熬过来了，所以现在的成就最大。
因为在这几家公司成立之初，融资环境非常恶劣，没有人觉得这种模式公司能够成功，并且相对传统的公司这些公司没有肉眼能看到的东西，只是在电脑上生成一种东西，然后在互联网上传播销售，如果公司运营不下去了可能剩下的就是一堆电脑而已，传统的企业倒闭了还会有自己的厂房和设备，现在看来bat当初能够活下来里面还是包含着很多运气的成分，所以这几家公司的股权占比里面很多是外国的，这在当时为了生存也是没有办法的事情，现在国内融资环境已经非常成熟了，但是机会已经很少了，很难直接就能诞生类似于bat这种规模的公司了，毕竟稀薄区已经被很多企业占领，现在创业的大环境都是指向差异化的细分市场。
阿里巴巴在大家都不看好的情况下毅然走向了自研之路，这里面起到非常关键作用的王坚博士，自身的坚强毅力也有非常大的作用，网络上还流传着王坚博士在年会上落泪的画面，可以想象当初承受的压力有多重，这也成就了国内互联网公司近十年最成功的cto，当年甚至还有人喊出来王坚博士到底会不会写代码，作为主体的架构师
现在阿里巴巴成为互联网公司里面注重技术的代名词了，科技公司最终还是要靠技术能力制胜，阿里巴巴在技术道路上越走越顺，希望能帮到你。
参考：
这种事情要能力，马云的确有远见，从微软把王坚给挖了出来，就像当年蔡崇信宁愿放弃数百万年薪跟马云拿五百块钱一样，马云从微软挖出来王坚，回来研发云计算，在最初的时候雄心勃勃，但是在几年的时间里面没有任何成果，阿里团队里面有很多人都觉得是亏本买卖劝马云放弃，而且王坚也承受了巨大的压力，一起做云计算研发的人绝大多数都离开放弃。
但是马云坚持认为云计算必须要有，而且要掌握核心技术，所以在王坚受到质疑的情况下安抚王坚，承诺每一年投入十个亿研发云计算，王坚当时因为马云对自己的信任，加倍努力的工作，在承受巨大质疑的情况下成功获得了突破，云计算终于获得成功，为网络购物的巨大流量计算提供支持，也为铁路网络购票提供技术服务，才有了我们现在方便的网络购票。
在云计算上面其实不只是阿里在研发，当时腾讯和百度也进行了研发，但是结果大家也看到了，阿里成为了这方面的突破着者，原因是马云对技术的重视，不在乎钱的投入，而腾讯的马化腾对钱的态度上和马云不一样，李彦宏也是在投入上也远不如马云大方，马云的阿里云计算成功是有原因的。
当然马云对人才的认识的确也是眼光独到，在大多数方面其实都走在别人的前面，而腾讯其实一直都在跟着阿里的后面走，一直在模仿阿里的各方面，从这方面来说腾讯就没办法超过阿里，原因就是并不是每一次模仿都能成功，有些东西不是模仿就可以的，性质不一样所以差距就是正版和山寨的区别。
因为这个成果 阿里的王坚在今年成功的被评选为中国工程院院士，这个是国家队阿里系的王坚成就贡献的一种肯定，这是靠真才实学的实力获得的，云计算成功的解决了信息量巨大的网络运行服务，从双十一的天量信息计算，到铁路系统网络购票系统的技术计算服务，这些都是实实在在的科技贡献，人才真的需要一个慧眼识珠的人给机会去发挥才华，千里马需要伯乐的存在才行。
参考：
因为这个公司叫阿里巴巴，因为阿里巴巴有马云，有王坚。
2008年9月，马云把王坚从微软亚洲研究院常务副院长的位置挖来，负责阿里云计算业务，因为王坚在微软时所做的项目正和数据相关，通过海量数据分析了解用户习惯、优化软件迭代。
云计算所做的是互联网通用技术平台，最底层的操作系统，是技术领域最难搭建的核心。
而当时国内所有企业都没有自己的计算力系统，全靠购买国外成熟的设备和系统，也就是业内俗称的“IOE”这三样标配：I（IBM，服务器提供商，他们提供的服务器俗称“小型机”）O（Oracle，数据库提供商，他们的软件是著名的“甲骨文商业数据库”）E（EMC，存储设备提供商，他们提供的是“集中式存储”）。
而一边是已经推向市场 Amazon 云服务，一边是王坚要带领一支从零开始建立的团队，去开放一套自己搭建底层架构的计算系统，王坚要面临的压力无法想象到底有多大。
因为前面一直没有成绩，王坚不仅在阿里内部被称为“骗子”，手下员工的离职率也是居高不下。
关键时刻靠就是王坚的坚持，和马云的支持。
现任阿里云总裁孙权，当初他带领的阿里小贷，曾经是阿里云唯一的客户。
2010年初，他觉得自己快要被当时阿里云无休止的故障拖垮了。
一天，他和马云在西湖边散步，“马总，能不能放我一马？
”马云很坚定，不可以，云计算是未来。
拾人牙慧很容易，难的是从新创建，更难得在绝大多数都不看好的情况下，长期的时间、精力、金钱的投入。
这些极为罕见、极为优秀的品质不是随便哪个公司，哪个负责人都能具备的。
它取决于企业创始人、负责人的未来格局、执行决心、人格魅力。
所以具备上述品质的企业如阿里的马云和王坚、华为的任正非和余承东就成功了。
云计算这件事，为什么阿里巴巴能做成？
因为这个公司叫阿里巴巴，因为阿里巴巴有马云，有王坚。
希望中国这样有格局、肯投入的企业能越来越多，真正掌握核心技术为国为民为企谋取福利。
参考：
云计算这件事情。
阿里能做成，有以下几个原因。
1、阿里向竞争对手学习。
阿里在国外有一个对标的竞争对手。
就是亚马逊。
在有些对国外网站不是很了解的网友眼里。
亚马逊可能只是一个卖书的。
再了解一些的，知道它除了书以外，其他产品销售的不错。
但是亚马逊作为 第二个破万亿的企业。
苹果市值破万亿花了38年的时间，而亚马逊只用了21年。
这么一个牛逼的企业。
它的云服务在2006年就开始了。
因为亚马逊和阿里算是同行，所以亚马逊的一举一动，自然被阿里看的清清楚楚。
于是在旁观了3年后，2009年，阿里成立了阿里云计算有限公司，并把它定义成未来。
2、马云确实是一个高瞻远瞩并持之以恒的企业家在2012年的深圳IT领袖峰会上，有这么一个段子：马云说不做云计算就会死；
李彦宏说是新瓶子装旧酒；
马化腾则说云计比较超前，到“阿凡达”那时有可能，现在说确实太早了。
这只是一个段子。
除了向同行的竞争对手学习外。
作为一个忧患意识很强的企业家来说。
时任阿里首席架构师的王坚曾告诉马云“未来快速增长的业，会导致IT基础设施成本拖垮阿里”。
事关自己本命业务。
马云自然很着急。
所以当初马云在所有人认为王坚是骗子的时候，坚持的、孤独的支持着王坚。
甚至拿蚂蚁金服做阿里云的小白兔。
5年后，2012年的飞天奖颁给了阿里云事业部，颁奖词是“坚持就是伟大”。
经过5年受人冷眼，独自奋战，阿里云终于做出来了。
3、一步领先，步步领先。
阿里云成立于2009年。
腾讯云于2013年正式商用。
百度云于2015年开放运营。
虽然腾讯云和百度云，在介绍里，都说早早的开始了研究，但这2个云的业务比阿里开放的晚已经是确定的事情了。
再加上阿里本身的网购业务对云的要求更加落地和直观。
所以阿里云到现在，成为了世界第三，亚洲第一，中国占据了43%的市场份额，从下图中可以看出，作为BAT公司里的B和T，在全球市场份额，是归于OTHER里面的。
由此可见，有榜样可以学习、本身业务很需要、领先一步，是阿里云做到现在的规模的重要原因。
同时顺嘴说一句，一个庞大的商业市场。
从09年到现在，才过了10年的时间。
时代在飞速的发展，不保持敏锐的触觉，不坚持终身学习。
被时代淘汰的的几率真的很大。
参考：
国际研究机构Gartner发布最新云计算市场追踪数据，2019年全球云计算市场了，亚马逊、微软、阿里云、谷歌排名前四。
亚太地区，阿里云市场份额从26%上涨至28%，位列第一。
那么问题来了，为什么云计算如此重要？
阿里巴巴又为何要做云计算，我们不妨来简单的分析一下！云计算为何如此重要？
云计算这个概念从提出到今天，差不多10年了。
这10年间，云计算取得了飞速的发展与翻天覆地的变化，是继1980年代大型计算机到客户端-服务器的大转变之后的又一次巨变！计算科学正在经历一场革命，被称为「云计算」，是在互联网上访问软件应用程序、处理能力和数据存储的地方。
云计算大致分三种，一个是私有云，一个是公有云，还有人把私有云和公有云连接起来称为混合云。
随着云计算的发展，大多数计算资源将被托管在互联网上，而不是在企业、家庭或衣袋里。
阿里巴巴为何要做云计算？
我们都知道，阿里巴巴的主业是电商，淘宝业务在03年建立，08年开始快速发展，那个时候阿里的底层技术架构还是基于Oracle的，性能上完全跟不上业务需求了。
再一个就是对核心技术的重视，在云的核心架构上，阿里云坚持自主研发了“飞天”系统。
当然在这个过程中，阿里内部也尝试使用过开源的技术，并且一度拥护开源技术快速做云的声音在内部占了上风。
最后就是阿里巴巴对云计算的渴望。
云计算对于整个天猫、淘宝都有重大意义，不然咱们双十一剁手就没有那么愉快了！正如马云所说，阿里巴巴如果不做云计算的话，那么未来会死掉！可见马云做云计算的决心！用白话来说，阿里巴巴如果再不在技术上改变，那么过去的老技术不足以支撑阿里电商未来庞大的业务量。
所以我们随后看到了马云找来了王坚建设阿里自己的云计算。
马云还表示，阿里必须做云计算，否则未来阿里会死掉。
事实证明，马云的决定是正确的。
阿里巴巴持续加码云计算？
过去几年中阿里巴巴旗下云计算业务因为先发优势在中国市场大幅增长。
根据Synergy Research的数据按市场份额计算阿里巴巴是中国最大的云计算提供商但在全球范围内仍落后于美国巨头亚马逊和微软很显然，阿里巴巴并不满足于眼前的成绩，前些天就爆出了阿里再投200亿美金，继续在云计算领域深耕！阿里做云计算的优势？
阿里云计算之所以如此强势，一方面是起步早，再一方面就是阿里手里的数据很多，就拿阿里B2B和B2C这两项业务来说，全球也找不到几家公司能有这样的商业数据。
大规模电子商务服务的实践，实际上就是为云计算提供技术储备的过程，是为综合配置和优化计算、存储资源积累经验的过程。
当你的电商业务越大，后面积累资源就是水到渠成的事！最后就是马云的商业眼光，马云是中国少数把自己的东西分割的异常清晰的人。
淘宝，支付宝和阿里巴巴是明确区分的。
结论：从某种程度上讲，阿里巴巴的境界、阿里巴巴对技术的理解，都要高于国内很多公司。
但值得庆幸的是，随着阿里云计算有了气势之后，国内的百度云和腾讯云以及华为云也开始展露头角。
我们相信，在这些公司的共同的努力下，未来中国个云计算业务，必然有巨大的发展！
